Refonte de plateforme e-commerce
Cadre, priorise et pilote la migration technique en gardant le business informé à chaque itération.
DELIVERY AGILE & PILOTAGE
Pilotez vos projets avec une visibilité totale.
Nous prenons le commandement opérationnel de vos projets digitaux : delivery manager dédié, rituels agiles, métriques objectives et reporting temps réel. Pour les entreprises qui veulent livrer sans gérer une équipe au quotidien.
Ils nous font confiance
AXASanofiTech de MonterreyCSIRO HobartMinimonkeysCallawayEurotrade JuiceAXASanofiTech de MonterreyCSIRO HobartMinimonkeysCallawayEurotrade Juice
Qui sommes-nous
Une équipe de delivery pour piloter vos projets
Nous sommes une équipe de delivery à taille humaine : un delivery manager senior porte l’obligation de résultat, un développeur expérimenté pilote l’architecture et le code, et des spécialistes sont mobilisés quand le projet le demande.
Nous avons accompagné des projets complexes en tant que delivery lead, product owner et développeur : plateforme e-commerce, application métier, migration technique. Notre approche combine visibilité opérationnelle, arbitrages factuels et transfert progressif à vos équipes.
Réserver un appel stratégique de 20 minCas d’usage typiques
Où nous pouvons intervenir
Développement d’application métier
Assure la coordination entre métiers, design et développement pour livrer une première version utilisable rapidement.
Migration cloud et modernisation
Structure la roadmap, anticipe les risques techniques et communique l’avancement aux parties prenantes.
Product ownership externalisé
Prend le relais sur la discovery, le backlog et les arbitrages pour débloquer une équipe technique existante.
Pourquoi nous
Notre expérience en pilotage de delivery
Nous accompagnons les équipes produit, technique et direction sur des projets où le pilotage fait la différence : visibilité de l’avancement, gestion des risques, arbitrages entre délais et périmètre, et reporting clair. Notre objectif est que le sponsor sache à tout moment où en est le delivery et quelles décisions il doit prendre.
Réserver un appel stratégique de 20 minIls nous font confiance
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Idées de MVP
Idées de MVP pour le pilotage agile
Simulez l’impact d’une première version mesurable avant de la construire.
Tableau de bord de delivery
Centraliser les indicateurs d’avancement, de risque et de qualité pour donner au sponsor une visibilité claire en temps réel.
Simuler ce MVPRituel de priorisation partagé
Mettre en place un outil de backlog transparent pour aligner métiers et développeurs sur les priorités et les arbitrages.
Simuler ce MVPSpécificités du secteur
Ce qui rend ce secteur exigeant
01
Visibilité et transparence opérationnelle
Le sponsor doit voir l’avancement, les risques et les décisions en cours sans attendre la fin du projet.
02
Arbitrages entre délais, périmètre et qualité
Nous structurons les choix avec des faits pour éviter les dérapages et garder la valeur métier au centre.
03
Rituels adaptés à l’organisation
Pas de méthode imposée. Nous adaptons les rituels à votre culture, vos contraintes et vos équipes.
04
Transfert et autonomie des équipes
Nous documentons et formons pour que vos équipes prennent le relais sans dépendre de l’externe.
RESSOURCES
Articles sur Delivery & Pilotage
Méthodes pratiques, retours d’expérience et analyses sectorielles.
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Décrivez votre friction. Nous définissons votre North Star, ses métriques, et comment rendre votre MVP mesurable.